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以績效管理為鑰，啟新福興高質(zhì)量發(fā)展之門
當企業(yè)“內(nèi)卷”加劇，效能革命與內(nèi)部極致降本改革的需求雙重緊迫，組織效能的提升已成為企業(yè)突破競爭壁壘、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心關鍵。新福興玻璃工業(yè)集團敏銳捕捉這一發(fā)展趨勢，特邀廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司董事長涂滿章博士，以績效管理為核心抓手，于9月23日在集團總部開展高質(zhì)量績效管理專題培訓。此次培訓覆蓋集團及子公司近百人，圍繞體系構建、目標分解、技能提升、支持保障、數(shù)字化升級五大維度，系統(tǒng)輸出全鏈條閉環(huán)的績效管理解決方案。
科學的目標分解，是績效管理落地見效的基石。新福興始終遵循“自上而下分解、員工深度參與、橫向協(xié)同關聯(lián)、共識互信”的原則，將企業(yè)戰(zhàn)略逐層拆解至部門與崗位，確保目標傳遞無偏差、執(zhí)行無斷層。與此同時，集團搭建了清晰的年度績效規(guī)劃流程：從戰(zhàn)略澄清與解碼明確方向，到組織與員工績效規(guī)劃具象任務，再到過程管理與定期復盤優(yōu)化調(diào)整，形成完整管理閉環(huán)，讓每個崗位的目標都與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振，凝聚起全員向心發(fā)力的合力。
績效管理從不是簡單的考核工具，而是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心引擎、組織效能提升的關鍵路徑，更是員工價值實現(xiàn)的重要載體。新福興以系統(tǒng)化的績效管理體系為支撐，成功將戰(zhàn)略目標轉化為全員行動，在提升組織效能的道路上穩(wěn)步前行。未來，隨著績效管理體系的持續(xù)優(yōu)化與數(shù)字化的深度融合，新福興必將在高質(zhì)量發(fā)展征程中再創(chuàng)佳績，為行業(yè)樹立績效管理的標桿典范。
