在三四十年代，好萊塢的制片廠(chǎng)格局為“五大”（Big Five）：華納兄弟、米高梅、福克斯、派拉蒙和雷電華，“三小”（Little Three）：哥倫比亞、環(huán)球、聯(lián)藝。從發(fā)展階段來(lái)看，中國電影市場(chǎng)更像黃金時(shí)代的好萊塢，本文借鑒這個(gè)分類(lèi)對中國電影公司格局做一簡(jiǎn)要概述。 

“五大”

這里的“五大”應該沒(méi)有多大異議：華誼兄弟、博納、光線(xiàn)影業(yè)、樂(lè )視影業(yè)，加上后來(lái)居上的萬(wàn)達。2015年的《尋龍訣》，不僅制作上是電影工業(yè)的標桿，在幕后操盤(pán)上也比較符合電影工業(yè)的一種理想狀態(tài)：萬(wàn)達、華誼、光線(xiàn)三巨頭聯(lián)合投資，風(fēng)險共擔，共同推動(dòng)項目進(jìn)展。

三家公司各有所長(cháng)，華誼資歷最深，1998年開(kāi)始從事制片發(fā)行業(yè)務(wù)；萬(wàn)達產(chǎn)業(yè)最大，國際化擴張買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)不停；光線(xiàn)做娛樂(lè )報道出身，營(yíng)銷(xiāo)團隊實(shí)力驚人。因《西游降魔篇》官司，華誼喪失了和周星馳合作的機會(huì )，《美人魚(yú)》投向光線(xiàn)，34億的票房分成必將為光線(xiàn)今年業(yè)績(jì)添彩不少。

從發(fā)展機遇上來(lái)講，光線(xiàn)是電影市場(chǎng)審美趣味轉變最大的受益者，不管是喜劇（《泰囧》、《港囧》）還是青春片（《致青春》、《左耳》），都是引領(lǐng)潮流者。

而華誼以馮小剛為代表的老派則在這場(chǎng)悄然無(wú)息的變化中落后了，提出了“去電影化”的發(fā)展思路，去年又以《老炮兒》重新?lián)P眉吐氣。雖然華誼兄弟在電影行業(yè)占有率快速下降，但仍然在上市公司層面保持著(zhù)良好的盈利能力，以9.8億的凈利潤在去年的影視類(lèi)上市公司中排名第一。華誼今后要激活實(shí)景娛樂(lè )等其他版塊，還是需要在電影業(yè)務(wù)上發(fā)力，沒(méi)有足夠多熱門(mén)的影片，其他版塊也難以為繼。

萬(wàn)達就對此心知肚明，買(mǎi)下傳奇影業(yè)還是看重它旗下的IP，作為后起之秀，自己的影片庫不足以支撐起文化地產(chǎn)的大局。

和香港影人密切合作是博納的一大特色，以至于有“港片橋頭堡”之稱(chēng)。于冬最先喊出了“電影公司都要給BT打工”的論斷，危機意識源于在《智取威虎山》之前，博納沒(méi)有一部在票房口碑雙贏(yíng)的代表作。也正是因為《智取威虎山》，讓于冬做出了從美國退市的決定，票房大賣(mài)但同期博納在納斯達克的股價(jià)卻一直在下跌。

樂(lè )視先BAT之前提出了互聯(lián)網(wǎng)影視公司的口號，（投黑馬www.tou.vc專(zhuān)注于文創(chuàng )領(lǐng)域的眾籌平臺）更從新畫(huà)面接棒了張藝謀。左手張藝謀，右手郭敬明。去年人們能記住的幾個(gè)和樂(lè )視有關(guān)的事件都不算是好新聞：對《太平輪：彼岸》發(fā)行放任自流，《消失的兇手》終究因“生態(tài)戰略”成為“消失的電影”，唯一票房不錯的《九層妖塔》口碑極差。張藝謀的《長(cháng)城》聯(lián)合中影、傳奇影業(yè)，然而傳奇影業(yè)已經(jīng)被萬(wàn)達收購，這到底算誰(shuí)家的？

“三粗”

“三小”的爭議應該就比較大，改成“三粗”也是取“粗略概括”之意。這三個(gè)公司相對比較有代表性，分別是：代表香港電影公司的安樂(lè )，代表從傳統電視劇業(yè)務(wù)轉型到電影領(lǐng)域的新麗，代表制作中小成本電影為主的福建恒業(yè)。江志強作為安樂(lè )影業(yè)的掌門(mén)人，深度參與了中國電影產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，見(jiàn)證了中國電影市場(chǎng)的培育和發(fā)展，這為安樂(lè )在內地的發(fā)展打下了基礎。《捉妖記》的歷史性成績(jì)有偶然，也有必然。除了正在公映的《我的特工爺爺》，今年還有安樂(lè )的兩部續集片上市：《北京遇上西雅圖2》、《寒戰2》，預計票房成績(jì)都可圈可點(diǎn)。寰亞、英皇在三月份的香港國際影展發(fā)布了新片計劃，然而安樂(lè )卻不動(dòng)聲響，可以確定的是《捉妖記》有三部曲計劃。

爭議最大的應該是新麗。其實(shí)從電視劇轉戰電影比較出色的還有：華策、海潤。華策盡管在電影業(yè)務(wù)上有增長(cháng)，但多是參與投資和發(fā)行，像《我的少女時(shí)代》、《刺客聶隱娘》；在原創(chuàng )內容方面還處于起步階段，如影劇聯(lián)動(dòng)的《微微一笑很傾城》。海潤在電影方面和杜琪峰展開(kāi)了深入合作，但杜琪峰最新作品《華麗上班族》卻在票房上失利。相比之下，新麗投資的電影則比較穩、狠、準：遠的有《我的早更女友》，近的有《夏洛特煩惱》、《煎餅俠》、《道士下山》。

福建恒業(yè)遠離影視產(chǎn)業(yè)聚集的北京，靠發(fā)行中小成本電影起家，轉而投入制作，前期作品以恐怖片最具盛名。近年調整戰略布局，以驚悚、女性、喜劇為主打，成功推出了以黃真真為代表主打女性市場(chǎng)的催淚愛(ài)情片，如《被偷走的那五年》、《閨蜜》等。中小成本電影是福建恒業(yè)的招牌菜和標簽，恒業(yè)總經(jīng)理陳輝2013年曾表示“我們至少未來(lái)的五年內不會(huì )拍那種比如說(shuō)大型的古裝動(dòng)作，或者是戰爭史詩(shī)類(lèi)的電影”，宣稱(chēng)要做“中國的獅門(mén)”。事實(shí)上，中國“五大”電影公司的制作和生產(chǎn)能力，也不一定比得上美國的“小廠(chǎng)商”獅門(mén)。

BAT

阿里巴巴、百度、騰訊三家最大的互聯(lián)網(wǎng)公司在一年之間先后布局電影產(chǎn)業(yè)。有意思的是，BAT進(jìn)入電影行業(yè)的時(shí)間點(diǎn)，和一個(gè)新詞——IP被大肆鼓吹到人盡皆知，幾乎是同步進(jìn)行。2014年6月，阿里影業(yè)成立；同年7月，百度旗下的愛(ài)奇藝也成立了專(zhuān)門(mén)的影業(yè)公司；2015年初，百度又悄然成立百度影業(yè)。2015年9月，騰訊先后宣布成立兩家電影公司——企鵝影業(yè)與騰訊影業(yè)。企鵝影業(yè)基于騰訊視頻，側重拍攝網(wǎng)劇、投資影片；騰訊影業(yè)則基于騰訊互娛，側重由旗下的文學(xué)、動(dòng)漫的IP改編電影。

“今后，電影公司都要給BAT打工”，只是一句語(yǔ)不驚人死不休的意氣之詞，不具備現實(shí)的參照意義。目前來(lái)看，BAT都是電影行業(yè)的雛鷹，在內容生產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)升級方面的能力尚需檢驗。BAT的優(yōu)勢在于集中優(yōu)勢資源對電影進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)，還有就是電影衍生品的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)。

以BAT實(shí)力最大的阿里影業(yè)為例，阿里目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要是內容制作、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、娛樂(lè )電商和全球化四大塊。根據財報，2015年阿里影業(yè)在內容制作業(yè)務(wù)的收入是5550萬(wàn)元，而 2014年的收入是1.154億元。虧損從2014年的6600萬(wàn)元增加到了1.061億元。虧損擴大的最主要原因是，大部分影視項目還處于研發(fā)與制作階段。

總體來(lái)說(shuō)，2015年阿里影業(yè)并沒(méi)有把主要精力放在一家影業(yè)公司最主要的內容制作上，而是集中在做一些內部的業(yè)務(wù)整合，以及外部投資上。